| シシドモータース｜インターンシップ

あなたの常識を覆す2日間！ハイレベル・ワークショップ

「成長したい」という漠然とした想いを、具体的な行動に変えたいと思っていませんか？

シシドモータースのワークショップは、ただの職場見学ではありません。それは、あなたの中に眠る「経営者視点」を呼び覚まし、ビジネスの最前線で通用するスキルをインストールするための2日間です。

このワークショップのゴールは、私たちが掲げる「社員一人ひとりが小さな経営者」という考え方を体感すること。机上の空論ではない、リアルな事業戦略の立て方を学び、未来のシシドモータースを創る新店舗計画に挑戦してもらいます。その最終的な舞台は、経営陣への提案プレゼン。あなたのアイデアは、直接社長に届きます。

このインターンで得られるスキル

経営者視点

「社員一人ひとりが小さな経営者」という考え方に基づき、会社の将来計画や戦略の立案に携わることで、経営者の視点を養うことができます。
ビジネススキル

事業戦略の立て方を学び、目標計画、市場分析（3C分析）、自社分析（4P分析）といった実践的なフレームワークを習得します。
企画力・課題解決力

実際に新店舗を企画・立案するグループワークを通して、情報分析、問題発見、課題解決といった総合的な力を鍛えられます。
コミュニケーション・プレゼンテーションスキル

チームで協力し、経営陣に提案するプレゼンテーションを行うことで、コミュニケーション能力や発表スキルが向上します。

ワークショップの流れ

Day 1：事業戦略の立て方講座

初日は、ビジネスの基礎となる「事業戦略の立て方」を学びます。

アイスブレイク・自己紹介: 緊張を和らげるためのゲームや、テーマに沿った自己紹介で、チームメンバーと交流を深めます。

目標設定: ワークショップの目標を確認し、自身のゴールを明確にします。

事業戦略の座学: 事業戦略の基本である「目標計画」「市場分析」「自社分析」について講義を受けます。

3C・4P分析ワーク: 3C分析（市場・顧客、競合、自社）と4P分析（製品、価格、流通、販促）のフレームワークを使って、シシドモータースの事業を分析するワークを行います。
Day 2：高評価を勝ち取れ！新店舗計画立案！！

2日目は、Day 1で学んだ知識を活かし、チームで新店舗の企画・立案に挑戦します。

グループワーク（新店舗計画立案）: 中古車販売店の新店舗計画をチームで立案します。

出店地、成長計画（数値目標）、人員計画、店舗計画、販促計画などを具体的に考えます。

経営陣へのプレゼン: 立案した計画を経営陣にプレゼンテーションします。

結果発表・総評: プレゼンの評価が行われ、優勝チームが発表されます。特に魅力的だった方には、選考に直結する案内がされる場合もあります。

アンケート回答: ワークショップ全体の振り返りとして、アンケートに回答して終了です。

参加者の声

Cさん（法政大学 3年生）(仮）

「最初は、自動車業界に詳しくない自分でも大丈夫かな…と不安でした。でも、このインターンは『事業戦略の立て方』を基礎からしっかり学べたので、安心して参加できました。特に、3C分析や4P分析のフレームワークを使って、実際にシシドモータースの事業を分析するワークは、座学で学んだことがすぐに実践に繋がって面白かったです。そして何より、自分たちの提案が社長に直接届くという緊張感が、すごくモチベーションになりました。社員の皆さんがとても親身にサポートしてくださったので、安心してアイデアをぶつけられたのも良かったです！」
Dさん（広島大学 3年生）（仮）

「このインターンの一番の醍醐味は、やっぱり『新店舗計画』のグループワークでした。ただの企画ではなく、出店地や人員、販促まで、本当にゼロから事業を組み立てる経験は、これまでの学生生活では味わったことのないものでした。チームで議論を重ねる中で、自分の考えを論理的に伝える力や、相手の意見を引き出すコミュニケーション能力が鍛えられたと感じます。最終プレゼンで社長からフィードバックをいただいたときは、自分の未熟さを痛感しましたが、同時に大きな学びを得ることができました。ここで得た経営者視点は、今後の就活だけでなく、様々な場面で活かせるはずです！」